當前公司仍面臨嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，市場仍處于低迷狀態(tài)，企業(yè)生存和發(fā)展的壓力不斷加大，一方面是生產(chǎn)能力過剩，生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)濟效益下降，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各環(huán)節(jié)的人財物浪費現(xiàn)象普遍存在，增收節(jié)支、節(jié)能降耗、減員增效的潛力較大；另一方面政府對企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能減排、治理污染等工作要求越來越高，使企業(yè)的財務開支明顯增加。為此，為了積極應對當前嚴峻的形勢，切實做好轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能減排，提高公司經(jīng)濟效益，增強公司的競爭力，公司決定，集中一段時間，分三個階段，扎實開展一次“增收節(jié)支、降本增效、減員增效”活動。

一、活動的第一階段：提合理化建議。（時間為4月20日—23日）

1、廣泛發(fā)動全體員工特別是各級管理者提合理化建議，內(nèi)容為在生產(chǎn)部門的生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)中的“增收節(jié)支、降本增效、減員增效”建議；在經(jīng)營、行政管理部門的營銷、財務、人力、行政后勤管理等方面的“增收節(jié)支、降本增效、減員增效”建議。建議必須有具體內(nèi)容，可操作性的，而不是泛泛而談、原則性的，可對本部門的建議，也可以對其他部門的建議。

2、要求副主管以上人員提合理化建議不少于3條，領班不少于2條，鼓勵其他員工積極參與。

3、各事業(yè)部要提出定崗定員和減員的方案，必須有實質(zhì)性的動作，真正實現(xiàn)精減人員，提高效率和效益。

4、以部門為單位，建議（方案）匯總后于4月23日前交企業(yè)管理部。

二、活動的第二階段：組織實施。（時間為5月1日—31日）

根據(jù)所提的合理化建議，公司組織召開相關(guān)會議討論研究后，確定可實施的建議，分解落實到部門和責任人實施，并明確完成的具體要求和時間。

三、活動的第三階段：評估考核。（時間為6月1日—10日）

1、公司組織對實施的合理化建議落實情況進行檢查和評估，同時建立長效機制，形成常態(tài)化，并不斷改進和完善，提高實效性。

2、對活動中提合理化建議被采納并落實的，對提合理化建議者進行獎勵，對實際效果和提高效益顯著的，將給予重獎。對落實合理化建議過程中成績突出者，視實際效果給予獎勵。

3、通過活動建立起切實可行的考核制度，將增收節(jié)支、節(jié)能降耗工作列入績效考核，要進一步加強成本、消耗的統(tǒng)計，制定切實可行的費用控制措施，對增收節(jié)支、節(jié)能降耗工作加大獎罰力度。

公司希望各部門、各事業(yè)部充分認識開展“增收節(jié)支、降本增效、減員增效”活動的重要性和必要性，精心組織，認真動員，扎實開展，要通過開展此活動，營造“增收節(jié)支、節(jié)能降耗，從我做起”的氛圍，樹立“愛企如家，節(jié)約興企”的理念，使全體員工真正從思想上崇尚節(jié)約，作風上艱苦創(chuàng)業(yè)，工作上付諸行動。要把“增收節(jié)支、降本增效、減員增效”活動作為一種工作常態(tài)，持之以恒地抓好，使勤奮、節(jié)約之風在公司蔚然成風，形成一種永久的習慣，不斷提高公司工作效率和經(jīng)濟效益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。