莫總要求各級管理者圍繞“六位一體”提升執(zhí)行力
7月14日晚,公司召開了2015年上半年工作總結(jié)暨“六位一體”推進會,副主管以上管理人員參加會議,會議由公司副總莫榮明主持。
會上,質(zhì)管辦副主任劉云,生產(chǎn)計劃部副經(jīng)理曾明國,動力設(shè)備部經(jīng)理張冰如、副經(jīng)理李福生,行政后勤部經(jīng)理俞云松,人力資源部經(jīng)理戚遠航等分別通報了6月份產(chǎn)品質(zhì)量及控制、生產(chǎn)計劃及交期、設(shè)備檢查及維護、安全生產(chǎn)、勞動紀律、現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)、考勤等情況。
莫總作了重要講話。他分析了當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和公司面臨的市場環(huán)境;肯定了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營運行完成情況和幾項重點工作進展情況,尤其是上半年公司上繳稅收同比增長,在全市排名進位。同時指出了上半年工作不理想的狀況和急需解決的問題。
莫總強調(diào),在新常態(tài)下經(jīng)濟下行壓力增大的嚴峻形勢,企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,快速反應(yīng)能力,差別化競爭能力,低成本競爭能力將決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。所以我們必須樹立憂患意識和競爭意識,做到產(chǎn)量做得比別人高,質(zhì)量做得比別人好,交期做得比別人快,成本做得比別人低,快速反應(yīng)能力比別人強。為此,我們下半年的生產(chǎn)經(jīng)營活動,要按照市場驅(qū)動,精益管理,緊緊抓住“六位一體”(產(chǎn)量、質(zhì)量、交期、新產(chǎn)品、成本、服務(wù))的工作總目標和要求,以“五個一”主題活動為載體,以不斷完善績效考核為手段,全面提升公司的核心競爭力和經(jīng)營業(yè)績。
莫總還就圍繞“六位一體”,提升執(zhí)行力向各級管理者提出了八項要求。一是要以問題導(dǎo)向抓管理,把解決存在的各類問題為重點強化管理工作;二是要以標準化促管理,做到按流程管事,按制度管人;三是要發(fā)揮團隊作用,以集體的智慧和力量解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、交期、成本等問題;四是要注重督促檢查,以PDCA循環(huán)原理運用于生產(chǎn)實踐,加大檢查通報、考核獎罰力度,使各項工作有結(jié)果、有成效;五是要以創(chuàng)新理念,扎實開展創(chuàng)新活動和QC小組活動,做到每天有進步;六是要善于總結(jié)提高,做到日日反省,自我檢討,不斷修正,持續(xù)改進;七是要學(xué)會溝通、善于溝通,及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種矛盾和問題;八是要有時間意識,學(xué)會時間管理,加快工作節(jié)奏,提高工作效率和有效性。
會上,染整事業(yè)部廠長施道妃、副廠長蔡小剛,印花事業(yè)部廠長何吉宗,品質(zhì)管理部經(jīng)理劉國輝分別就按照“六位一體”要求做好下半年工作作了表態(tài)性發(fā)言。