5月6日下午，公司舉辦了5S管理主題培訓(xùn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)和各事業(yè)部、各部門副主管以上人員參加，日本“創(chuàng)意思維咨詢顧問機構(gòu)”顧問、培訓(xùn)課程主任講師高木美作惠女士就做好5S管理進行了講解。

5月4-6日，是高木老師第四次到訪公司，對公司的現(xiàn)場管理實地調(diào)研并培訓(xùn)輔導(dǎo)。高木老師用了二天半時間到各事業(yè)部現(xiàn)場和各部門辦公室實地查看和情況反饋，她這次主要檢查去年12月第三次到訪公司時對各事業(yè)部、各部門現(xiàn)場管理提出的問題落實整改情況。她在現(xiàn)場檢查后，對各部門存在的問題與各部門負(fù)責(zé)人進行了面對面的反饋，并提出具體的整改要求。

在5S管理主題培訓(xùn)會上，高木老師對這次的現(xiàn)場檢查從總體上作了六個方面的點評，既肯定了進步的方面，又指出了仍需改進的方面，對進一步如何做好5S管理工作提高了具體要求。她希望公司各級管理者從主觀意識上進一步提高對做好5S管理目的性的認(rèn)識，消除5S工作不到位的種種借口和理由，要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本、安全、士氣等方面理解做好現(xiàn)場管理的意義和作用，以及改進完善現(xiàn)場管理的事項。她說，我們開展5S管理工作必須建立在提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善交期、降低成本、安全生產(chǎn)和提高員工士氣上去考慮、規(guī)劃和實施，改進的事項應(yīng)明確為了什么?達(dá)到什么?還應(yīng)有具體的指標(biāo)和數(shù)據(jù)。她還從五個步驟講解了5S管理活動的實施推進方法，講解了主管在5S管理中的職責(zé)與作用，要求各主管根據(jù)管轄的范圍和職責(zé)制定各自的管控點，制定改進方案和標(biāo)準(zhǔn)化，真正提高5S管理的實效。